集团战略举措

     转型升级战略

     通过机制创新、资本运作、业务转型、资源整合、组织优化、管理变革等发展举措全面加速转型计划；以资源要素投入、经营规模扩张的推进增长方式转变为主要依靠科技规划进步、人才能力提升、企业效益优先等发展方式科学促进转型升级；以推进产业布局向全产业价值链、大产业链高端及高附加值环节发展转变为推进产权结构向股份化、证券化等发展思路合理部署转型战略，综合提升集团的金融投资运营能力，最终实现业务转型和产业升级。 

     走出去发展战略  

     实施国内走出去，开拓国际发展性战略。以全球化的战略思维，通过战略合作、全球资源配置，逐步实现战略、运营、资本、管理、品牌、文化的全球化；以优先性应对复杂性、挑战性，深化国内、国际经济技术交流与合作，充分提升和发挥在核心业务领域的比较优势，努力争取更多的话语权；以扩大国内经营规模、拓展国际市场空间，不断提升国内外经营层次和经营质量，终将走出去业务发展成为国内外具有较强的竞争力和品牌优势凸显的板块。

     人才强企战略  

     树立科学的人才观，以能力建设为主题，以”创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以企业高管人员、经营管理人才、专业技术人才等三支人才队伍建设为重点，大力推进人才的职业化、市场化、专业化和国际化发展，为集团发展提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。  

     规模稳增长战略  

     在自有核心产业发展中，营业规模增长值将转变为稳控风险持续增长的方式，逐步规范规模盲目化向增长稳进化、可控化、合理化转变，以规模稳增长提升集团转型过程中资本运控能力。达到国内外产业持续稳增长的知名企业。

     战略目标  

     实施“大集团、大品牌、大金融、大项目”战略  

     成为国内外高新产业、能源产业、工程建设产业等特色投资经营集团  

     提供综合性基础设施建设服务，拥有知名品牌和核心产业，具有较强国际竞争力的质量效益型综合性产业控股投资集团。

     运营目标  

     一体入市、两翼并飞

     战略定位  

     金融、投资产业服务的重要企业  

     中国环境能源、基础设施服务行业的骨干企业  

     带动中国行业结构优化、产业升级和服务的重要企业  

     推动中国社会主义特色国民经济建设的一流投资发展企业