安全是建设工程的重中之重，也是企业发展的基石。为了确保员工的生命安全、保护集团财产、维护社会稳定，新星宇建设集团项目管理中心于4月23日，在集团总部组织了安全生产目标责任状的签订大会，压牢压实各级安全责任，促进安全生产责任的层层传导、层层落实，形成“人人讲安全，层层抓安全”的工作格局，为推动集团安全生产工作提质增效提供有效保障。

签订大会现场

签订大会由项目管理中心总监曲大鹏主持，现场宣讲全年的安全工作计划。项目管理中心总经理孙彦波与工建公司、宏远公司签订了安全目标责任状，项目管理中心总监曲大鹏与四级公司项目安全责任人签订了安全目标责任状。

与工建公司签订目标责任状

与宏远公司签订目标责任状

项目管理中心总监与四级公司项目安全负责人签订目标责任状

项目管理中心总经理孙彦波发言

在签订安全目标责任状后，项目管理中心总经理孙彦波强调了安全目标落实的三个方面：

第一，严格落实施工现场的安全责任。安全工作也要符合董事长提出的“5个凡事”，各级管理人员要统一思想，明确方向，切实承担起各自主体责任。公司应制定健全的安全管理制度和流程，明确各层级安全管理职责。加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和流程。同时，要加强对施工现场的安全检查和评估，建立应急预案，以便在发生突发事件时能够迅速采取措施，减少事故损失，加强与相关部门和机构的合作，共同推进施工安全工作。

第二，安全经费绝不能减、不能占。新星宇建设集团现有49个在建项目，各项目部的项目经理是安全的第一责任人。虽然集团倡导降本增效，但安全设备、安全培训费用、安全检查费用、安全保险费用、安全管理费用等，与安全相关的经费和花销都是不可缺少的，各项目部应该制定合理的安全经济预算，确保施工现场的安全。

第三，利用先进手段强化安全保障。新星宇建设集团已有多年施工经验，应利用高科技手段来提高安全生产水平。项目管理中心要多与新星宇科研中心交流学习，借助BIM技术实现安全隐患分析、预测和预防，减少安全隐患发生；尝试使用无人机进行巡检，关联企业信息化系统推进项目安全远程监控系统的搭建，项目管理中心要监督推进远程监控搭建，实现对项目安全生产环境的智能监控。新星宇建设集团不能躺在过去的功劳簿上，要与时俱进，利用好时代的先进手段，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全。

宣誓现场

最后，所有签约人共同宣誓，表明了新星宇建筑铁军对安全生产的重视。新星宇建设集团将继续以安全为前提，以预防为主，以综合治理为手段，全力保障员工生命安全，确保各项生产经营活动的顺利进行。同时，也呼吁社会各界关注施工安全问题，共同为建设安全、和谐、美好的社会而努力。