4月20-21日，新星宇集团高管学院第一课震撼开启。高管学院，定位于解决战略落地中的关键问题。第一堂课，着重夯实人才管理基础，提升高层管理者的人才管理水平，直接推动战略目标的落地。

资深人力资源管理专家、前华为人力资源总监钱庆涛老师，从物色人才、培养人才、用好人才、激励人才等方面进行了精彩的讲解，通过将理论与实际相结合，讨论与练习相配合，带来了一场精彩绝伦的知识盛宴。

为期2天的培训清晰流畅、节奏紧凑，牵动着每一位参与者的学习神经。
开篇：卓越管理者的人才管理之道
人才管理，是区别于人力资源管理的重要概念，是管理者们必须掌握的发挥员工价值的一套流程，核心议题为“吸引、聘任、培养和保留人才”。
物色人才：卓越管理者的选人之道
管理者在招聘中有着重要的责任，需要提出并审视真正的人才需求、明确需求人员的定位、寻找目标候选人和参与面试把关，了解胜任素质与人才选拔的关系并正确运用，面试中运用的技巧更是实际落地的工具。
培养人才：员工培育与开发
培育是企业最好的投资，培养人才应与员工职业发展相契合，帮助员工设计下一步发展计划，关注新员工的培育与管理。
用好人才：让绩效管理产生绩效
绩效管理是各级管理者与员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。管理者在绩效管理中应是合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家，目标跟进与辅导可以更有效地进行绩效管理。
激励人才：领导者的激励技能
激励人才应进行激励因素的分析，研究员工总体回报与构成，实现多样化的人才激励方式，真正的激发人才的内驱力和源动力，实现人才管理的终极目标。

本次课程中，学员们表现出超高的参与度，积极互动，从分享墙上我们看到了满满的收获。

根据小组PK积分结果，最积极、思考最多的第四组和第二组分别获得了前两名，由讲师钱老师亲自颁发奖品——《重新定义人才》一书，希望我们的人才管理愈加科学、愈加精细。

最后，讲师为每一位全程参与的同学颁发了结业证书，小组组长手里托起的小小证书，见证了两天培训的付出和努力，沉甸甸的收获寄托着对我们更高的要求和期许。

本次邀请钱庆涛老师作为首讲嘉宾，开启了2018年系列主题培训的序幕，是集团“品质提升年”作为管理提升的一次重要学习，为各位高管在人才的任用和培养方面带来启发。今后，还将有很多精彩课程陆续开课，敬请期待！